Alternative Honorarmodelle in der TA: So könnten Ihre Honorarangebote aussehen (Teil 2)

abzurechnen. In der Übersicht (zur Gegenüberstellung zu den anderen Modellen) stellt sich das wie folgt dar:

Der Vorteil, wenn das bepreiste LV die Honorarbasis für die Lph 3 bis 7 darstellt, besteht darin, dass es sehr sorgfältig erstellt wird, realistischere Baukosten abbildet und so unnötigen Streit über Kostenfortschreibungen vermeidet. Es bleibt zu hoffen, dass dieses Vergütungsmodell auch in die novellierten HOAI 202X aufgenommen wird.

Auch in dieser Variante wird der Bearbeitungszeitraum der Objektüberwachung realistisch festgelegt (inkl. der üblichen Nachläufer bei Schlussrechnungs- und Dokumentationsprüfung). Auf diesem Objektüberwachungs-Zeitrahmen wird ein monatliches Objektüberwachungs-Manngebirge über alle Anlagengruppen durch den Fachplaner erstellt.

Im privaten Sektor wird immer häufiger auf Basis einer vertieften BIM-Entwurfsplanung ausgeschrieben. Die Ausführungsplanung wird dann durch den GU erstellt und bereits mit der M+W Planung verschmolzen. Größere GU bauen auf den BIM-Modellen ihre Bestell- und Vorfertigungsprozesse auf.

Dieses Modell beschleunigt gewöhnlich die Planungs- und Bauzeiten und verringert den Konflikt bei Änderungen in der Bauphase und bei Nachträgen. Zudem gewährleistet die Kollisionsprüfung im BIM-Modell über Model-Checker die Qualität der Gewerkekoordination – einer der wesentlichen Vorteile von BIM in der Technischen Ausrüstung. Dafür muss jedoch die BIM-Entwurfsplanung eine höhere Qualität aufweisen (PBP 11/2021, Seite 13).

Aufgrund der erhöhten Bearbeitungstiefe (je nach geforderten AIA) und auch teilweise durch TA-Software erzwungene Detailtiefe im BIM-Modell ist zu empfehlen, Honoraranteile bei einzelnen Anlagengruppen aus anderen Lph vorzuziehen. Ist dies nicht möglich, können Aufwandspauschalen den BIM-Zusatzaufwand abfangen. Auch hier sind wieder die erheblichen Unterschiede der Gewerke zu berücksichtigen.

Wichtig | Leider ist – trotz BIM – bei der Informationsübergabe zwischen Planung und Ausführung immer noch in vielen Projekten ein massiver Bruch vorhanden. Oft müssen die ausführenden Firmen trotz guter Modelle des Fachplaners das eigene TA-Modell nochmals komplett neu aufsetzen. Dies wird notwendig, da nur die hauseigene Systemlogik mit eigenen Objekten und Attribuierung die Bestellung und Vorfertigung ermöglicht. Damit geht noch immer ein großer Effektivitätsmehrwert der BIM-Logik verloren.

In solchen Fällen bietet es sich an, den GU über ein Leistungsbild „GU-Controlling“ in der Bauphase zu unterstützen und so auch die Qualitätssicherung der Planung zu gewährleisten. Angeboten bzw. abgerechnet werden könnte diese Leistung über Monatspauschalen oder nach Aufwand.

Ist projektbedingt mit vielen Änderungen und Unsicherheit bis in späte Lph zu rechnen, bietet sich ein Honorar nach Aufwand an (Modell 4). Ähnliches gilt, wenn abzusehen ist, dass der Planungsablauf die Leistungsphasendefinitionen der HOAI verlassen muss oder die Grundleistungen hinten und vorne nicht reichen, um das Projektziel sicherzustellen.

Um bei diesem Honorarmodell eine gewisse Sicherheit zu gewährleisten, werden die Aufwände nach Stunden und Mitarbeiterqualifikation einzelnen Arbeitspaketen der Fachgewerke spezifisch zugeordnet. Diese Abschätzung dient zur Plausibilisierung durch den Auftraggeber und zur Diskussionsbasis bei Überschreiten des Budgets. Die Pharmaindustrie und europäische Nachbarn arbeiten seit Jahren erfolgreich mit solchen Aufwands-Modellen.

Des Weiteren hilft dieser Ansatz, wenn Ungleichgewichte bei Aufwand und der Honorarbasis der anrechenbaren Kosten vorliegen. Das gilt etwa, wenn in einer Anlagengruppe eine hohe Anzahl an Großkomponenten vorliegt (hohe anrechenbare Kosten), in der anderen eine kleinteilige Detailplanung auf fehlende anrechenbare Kosten trifft.