Wie wir mit dem „Ehrenkodex Abrechnung“ ein Projekt für alle Beteiligten zum Erfolg führen

Während die Qualitäten sehr stark standardisiert und auch meist verhältnismäßig leicht prüfbar sind, und die zeitliche Steuerung im Rückblick nicht korrigierbar ist, stellt der Bereich der Wirtschaftlichkeit des Projekts für viele den ausschlaggebenden Aspekt dar, um den Projekterfolg zu bewerten.

Hat die VOB, so ausgeklügelt und ausgewogen sie auch sein mag, aber dieses Ziel erreicht? Sie wissen die Antwort. Sie lautet: Nein. Es wurde und wird auf dem Bau viel gestritten. Das kostet nicht nur Zeit und Geld, sondern auch Kraft (und Produktivität).

Unsere Erfahrung lehrt, dass erfolgreiche Infrastrukturprojekte ein anderes „Erfolgsgeheimnis“ haben. Die optimale „Balance“ zwischen den konkurrierenden Zielen entsteht vor allem dann, wenn sich aus Bauherrenvertretern, Baufirmen- und Planerakteuren eine „Projektmannschaft“, ein echtes Projektteam formiert. Dann wird sauber kommuniziert und die Anzahl der Konflikte werden maßgeblich reduziert.

Während es zur vertraglichen Optimierung von Baustellenabläufen schon seit Jahrzehnten einen Weiterbildungsmarkt gibt, sind die menschlichen „Optimierungspotenziale“ in der Zusammenarbeit auf der Baustelle erst in jüngster Vergangenheit durch entsprechende Angebote in den Blick genommen worden. Gerade für den Bereich der Bauabrechnung ist aber der menschliche Faktor wesentlich. So stellt es einen Unterschied dar, ob ein junger Bauleiter/Bauüberwacher oder ein älterer für die Abrechnung verantwortlich ist. Es bedarf viel Erfahrung und Kommunikationsfähigkeit, um Projekte reibungsarm und gesamtwirtschaftlich zum Abschluss zu bringen.

Um diese „nicht scharfen“ „menschlichen“ Faktoren, die für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind, zu schulen und junge Akteure so „aufwachsen zu sehen“, haben wir den „Ehrenkodex Abrechnung“ erfunden.

Durch das Verständnis aller am Bauprojekt beteiligten Akteure füreinander und durch einen gemeinsamen Willen, das Projekt am wirtschaftlichen Optimum umzusetzen, entsteht eine positive Baukultur. Mit kurzen, abgestimmten Entscheidungswegen und der Gewissheit, alle Zielkonflikte ergebnisoffen und lösungsorientiert anzugehen, laufen die Baustellen einfacher, ruhiger und reibungsärmer. Konkret gehen wir dabei wie folgt vor: